Дзайбацу
Шаблон:Нихонго — термин, применяемый для обозначения крупнейших промышленных и финансовых объединений Японии.
Он использовался c XIX до первой половины XX века для именования больших семей, контролирующих банковские и индустриальные объединения (картели, синдикаты). Четыре главных дзайбацу начали свою историю ещё в период Эдо. Это Шаблон:Нихонго, Шаблон:Нихонго, Шаблон:Нихонго и Шаблон:Нихонго. Бизнес-конгломераты, «дочерние» и более мелкие дзайбацу, которые просуществовали со времён Русско-японской войны до Второй мировой: Шаблон:Нихонго, Шаблон:Нихонго, Шаблон:Нихонго, Шаблон:Нихонго и Шаблон:Нихонго.
Дзайбацу — это характерная японская форма конгломерата, для которой характерны семейная собственность и относительно высокий уровень диверсификации бизнеса<ref name="автоссылка1">Simon Collinson. «Zaibatsu Structures», (2015).</ref>.
История и развитие
В период после революции Мэйдзи японцы начали активно развивать многие свои собственные институты и получили уникальный опыт формирования современного национального государства посредством тщательного отбора лучших характеристик западных правительств, обществ и их экономики. В то же время эти институты, созданные по западному образцу, приобрели уникальный японский оттенок, что наиболее заметно в развитии японской экономики и концепции бизнес-конгломератов, известных как дзайбацу. Благодаря своей власти и влиянию дзайбацу представляют собой пример технократии и корпоративного управления как катализаторов быстрого экономического развития<ref>David A. C. Addicott. The Rise and Fall of the Zaibatsu: Japan’s Industrial and Economic Modernization. (2017).</ref>.
Столкнувшись с нарастающим уровнем западного вторжения, японское правительство мобилизовало ресурсы страны для быстрого экономического развития<ref>Fruin, W.M. The Japanese Enterprise System. Oxford: Clarendon Paperbacks. (1994)</ref><ref>McMillan, C.J. The Japanese Industrial System. Berlin, New York: Walter de Gruyter. (1996).</ref>.
Дзайбацу были в центре экономической и промышленной деятельности Японской империи, так как индустриализация Японии значительно ускорилась в эпоху Мэйдзи. Они оказывали большое влияние на внешнюю и военную политику Японии<ref>Allinson, Gary D. Japan’s Postwar History. Ithaca, New York: Cornell University Press, 1997, p. 103.</ref>.
Восемь основных групп дзайбацу — Мицуи, Мицубиси, Сумитомо, Ясуда, Фурукава, Окура, Асамо и Фудзита — возникли в период после реставрации Мэйдзи в конце 1860-х годов<ref>Christopher Finch. «In the Market: The Illustrated History of the Financial Markets». Abbeville Press, 2001.</ref>. Ещё две группы, Кухара и Судзуки, возникли примерно в 1910 году<ref name="автоссылка3">Hidemasa Morikawa. «Zaibatsu; The Rise and Fall of Family Enterprise Groups in Japan». University of Tokyo Press, (1992).</ref>.
Во главе данных групп стояли семьи, накопившие при покровительстве государства некоторое богатство и имевшие влияние в разных отраслях. На пике своего развития на долю четырех ведущих довоенных дзайбацу — Мицубиси, Мицуи, Сумитомо и Ясуда — приходилось примерно 24 % всей японской промышленности. Но конгломераты типа дзайбацу, большинство из которых располагалось в крупных городах, имели гораздо более широкое прямое и косвенное влияние на большую часть японской экономики<ref>Japan: meeting the challenge of Asia’s richest market. Business International Corporation, (1966), p. 75.</ref>.
С целью поощрения деятельности дзайбацу правительство предоставило им необходимый капитал, создало благоприятный налоговый режим, легкий доступ к иностранной валюте, защиту внутреннего рынка от иностранных конкурентов и т. д.<ref>Kae H. Chung. Business Groups in Japan and Korea: Theoretical Boundaries and Future Direction. International Journal of Political Economy, 34:3, (2004), pp. 67-98.</ref>
Некоторые авторы в своих работах в качестве важного фактора становления дзайбацу выделяют успешную систему управления персоналом и финансовыми потоками компаний, входивших в структуру конгломерата. Исследуя примеры таких дзайбацу как Мицубиси, Сумитомо и Ясуда, профессор Рэндалл Морк приходит к выводу о том, что их корпоративное управление было довольно эффективным, и это позволило обеспечить рациональное использование государственных активов. Можно сделать вывод о том, что не только близость к государственным кругам, но и факторы эффективного управления играли важную роль в решениях о передаче активов. Косвенным подтверждением эффективности дзайбацу служит тот факт, что промышленный подъем начался непосредственно после приватизации<ref>Morck Randall K., Nakamura Masao. «A Frog in a Well Knows Nothing of the Ocean: A History of Corporate Ownership in Japan», A history of corporate governance around the world. Chicago: University of Chicago Press, (2005), pp. 367—465.</ref><ref>Емельянова О. Н., Платонов Д. Н. Формирование и особенности промышленной системы Японии в 1870—1880-е гг. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. (2018), Т. 34. Вып. 3. С. 439—464.</ref>.
Ряд предприятий в рамках структур дзайбацу был связан и координировался с помощью различных механизмов. Полное владение или частичное перекрестное владение акциями было наиболее распространенным явлением, но юридически независимые предприятия (поставщики, клиенты и сотрудники) также были связаны с основной структурой через комитеты высшего руководства, механизмы совместного развития и обмена руководством и неформальные отношения<ref name="автоссылка1" />.
К началу 1920-х годов все основные дзайбацу имели структуру с несколькими дочерними предприятиями<ref>The Oxford Encyclopedia of Economic History, Volume 5, By Oxford University Press, (2003), p. 298.</ref>. В этой структуре каждое из предприятий, дзайбацу, после диверсификации приняло форму не отделения, а дочерней компании, и, как в «многоотраслевой структуре», каждая дочерняя компания функционировала автономно внутри рамок общей групповой политики. Хотя семьи-основатели оказывали доминирующее влияние на стратегию распределения ресурсов и диверсификации, организации дзайбацу очень полагались на развитие и инициативу профессиональных менеджеров на всех уровнях. Поэтому они были важным источником управленческих знаний в эпоху быстрого роста 1960-х и 1970-х годов<ref>Ryoshin Minami. «Economic Development Of Japan: A Quantitative Survey». (1984)</ref>.
Держательские компании, возглавлявшие дзайбацу, опирались в своей деятельности на свободу предпринимательства (свобода слияния, приобретения акций, а следовательно, и свобода господства над другими компаниями)<ref>«Правящие круги Японии. Механизм господства.» Сборник статей / Отв. ред. И. А. Лаиышев, В. А. Попов. — М.: «Наука», (1984), стр. 62.</ref>.
В предвоенный период контроль над Японией был достигнут благодаря балансу интересов между дзайбацу, политиками и военными<ref>The Dispatch (August 4, 1949): «Zaibatsu Trust Brought To End Шаблон:Wayback».</ref>.
Дзайбацу Мицубиси
Создатель Шаблон:Нихонго Шаблон:Нихонго-но-намаэ, старший сын Шаблон:Нихонго-но-намаэ, был потомственным вассалом князей Шаблон:Нихонго, владельцев княжества Шаблон:Нихонго на острове Сикоку.
В марте 1873 года Ивасаки Ятаро основал собственную компанию Шаблон:Нихонго<ref>Acta Asiatica: Bulletin of the Institute of Eastern Culture, Issues 11-15; Volumes 11-15. Tōhō Gakkai, (1966).</ref>, в 1874 году переименованную в Шаблон:Нихонго<ref>Nihon Yūsen Kabushiki Kaisha. «Golden Jubilee History of Nippon Yusen Kaisha, 1885—1935». Nippon yusen kaisha, (1936).</ref>, а в 1875 году — в Шаблон:Нихонго<ref>William D. Wray. Mitsubishi and the N.Y.K., 1870—1914. (1984), p. 79.</ref>, быстро ставшую монополистом в морской торговле Японии<ref>Thomas Derdak. International Directory of Company Histories, Volume 83. St. James Press, 1988, p. 506.</ref>.
С целью противодействия монополии «Мицубиси» дзайбацу «Мицуи» и Шаблон:Нихонго, при поддержке правительства Японии, в июле 1882 года создали полугосударственный трест Шаблон:Нихонго, немедленно развязавший против «Мицубиси» ценовую войну. Через три года обе конкурирующие компании выдохлись и, по настоянию правительства Японии, слились 29 сентября 1885 года в крупнейшую судоходную компанию Японии Шаблон:Нихонго. Переименованная 15 декабря 1893 года в Шаблон:Нихонго, она продолжает до настоящего времени оставаться крупнейшей судоходной компанией Японии, действуя под торговой маркой «NYK Line».
С течением времени дзайбацу «Мицубиси» диверсифицировал свою деятельность, охватив торговлю, тяжёлое машиностроение, банковское дело и страхование<ref>W. Mark Fruin. The Japanese Enterprise System: Competitive Strategies and Cooperative Structures. (1990)</ref>.
Несмотря на то, что «Мицубиси» добилась преобладающего влияния в новой компании и сохраняет его до сих пор, Ивасаки Ятаро не дожил до триумфа, скончавшись 7 февраля 1885 года от рака желудка. Во главе семейного дела встал его младший брат Шаблон:Нихонго-но-намаэ, возглавлявший «Мицубиси» с 1885 по 1894 годы<ref>Bunji Omura. The Last Genro: Prince Saionji, Japan’s «grand Old Man». Kegan Paul International, 2004.</ref>.
С целью совершения финансовых операций, не связанных с морскими перевозками, в 1880 году Ивасаки Ятаро создал Шаблон:Нихонго, ставшую ядром нового дзайбацу. Переименованная в 1886 году в Шаблон:Нихонго, в феврале 1893 года была преобразована Ивасаки Яносукэ в Шаблон:Нихонго, превратившись в держательскую компанию дзайбацу «Мицубиси».
Президентом новой компании стал Шаблон:Нихонго-но-намаэ, старший сын Ивасаки Ятаро, возглавлявший «Мицубиси» с 1894 по 1916 год. Следующим главой «Мицубиси» с 1916 по 1945 год был Шаблон:Нихонго-но-намаэ<ref>David Flath. The Japanese Economy Шаблон:Wayback. 2014, p. 48.</ref>, старший сын Ивасаки Яносукэ. В 1937 году «Мицубиси госи гайся» переименована в Шаблон:Нихонго, а в 1943 году — в Шаблон:Нихонго и была распущена в процессе ликвидации дзайбацу.
Дзайбацу «Мицубиси», похоже, была первой зарегистрированной корпорацией, принявшей многоотраслевую структуру в 1908 году, примерно за 15 лет до того, как эта структура была создана в Соединённых Штатах<ref name="автоссылка3" />.
В послевоенный период «Мицубиси» участвовала практически во всех областях производства и всё ещё находясь под контролем семьи основателей (Ивасаки). Семья владела 55 % акций «Mitsubishi Holding Company», которая, в свою очередь, владела более 52 % дочерних и зависимых компаний<ref name="автоссылка2">Simon Collinson. «Zaibatsu Structures», (2015)</ref>.
Одним из лидеров дзайбацу Косю был Амэмия Кэйдзиро («царь спекулянтов») — предприниматель, занимавшийся развитием японского железнодорожного бизнеса.
Ликвидация дзайбацу
Принадлежащие дзайбацу или контролируемые ими промышленные предприятия относительно мало пострадали в войне по сравнению с бесчисленными мелкими предприятиями, совершенно разрушенными во время войны<ref>Иноуэ Киёси. «История современной Японии». Москва: Издательство иностранной литературы, (1955), стр. 335.</ref>.
Дзайбацу были технически практически развалены во время реформ, проводимых во время Союзнической оккупации Японии после Второй мировой войны<ref>Thomas Arthur Bisson. «Zaibatsu Dissolution in Japan». Greenwood Press, (1976).</ref>. После того, как 16 октября 1945 года в штабе генерала Дугласа Макартура были сделаны заявления о ликвидации дзайбацу<ref>Final Report on Zaibatsu Dissolution: Being the Report by the Holding Company Liquidation Commission Upon Completion of Its Mission in The Economic Democratization Program. Japan. The Holding Company Liquidation Commission, (1951), p. 6.</ref>, 23 октября кабинет министров на внеочередном заседании вынес на обсуждение данный вопрос<ref>The Free Lance-Star (October 23, 1945): «Emperor System Defended By Japs Шаблон:Wayback».</ref>.
Подконтрольные семьям активы были конфискованы; главы конгломератов ликвидированы; объединённые руководства картелей, неотъемлемая часть старой системы координации всех компаний, были объявлены вне закона. Десять основных на тот момент дзайбацу, которые по плану SCAP (англ. Шаблон:Lang-en2 — Главнокомандующий силами союзников) должны были быть ликвидированы в 1946 году: «Асано», «Фурукава», «Накадзима», «Ниссан», «Номура» и «Окура». «Мацусита», которая всё же не могла в полной степени называться дзайбацу, поначалу должна была быть также закрыта, но она была спасена петицией, организованной союзом, в который входили 15 000 рабочих компании и их семьи<ref>«Morck & Nakamura», Banks and Corporate Control in Japan Шаблон:Wayback / The Journal of Finance, 54: 319—339. doi: 10.1111/0022-1082.00106</ref>. «Ясуда» была распущена ещё в ноябре 1945 года<ref>Harold Wakefield. New Paths for Japan. Royal Institute of International Affairs, 1948, p. 199.</ref>.
В конце 1945 г. негативную оценку деятельности дзайбацу дал побывавший в Японии руководитель американской миссии по репарациям Эдвин Поули<ref>Эйдус Х. Т. «СССР и Япония: внешнеполитические отношения после Второй Мировой войны», Наука, (1964), стр. 23.</ref>. Подсчеты показывают, что активы дзайбацу уменьшились бы на 14,3 % в результате потерь иностранных активов и дополнительно еще на 5 % в результате применения других рекомендаций миссии Поули<ref>Корвин Эдварс. «Японские концерны». Издательство иностранной литературы, (1950), стр. 52.</ref>.
Дзайбацу стремились договориться об условиях, на которых будут сохранены их экономические и политические позиции в стране<ref>Вопросы экономики, Объемы 7-12. «Правда», (1951), стр. 105.</ref>. После директивы Макартура, глава концерна Ясуда от своего имени и имени глав трех других крупнейших концернов представил свой план в отношении дзайбацу. В результате, появился «план Ясуда», согласно которому предусматривалась самоликвидация четырех концернов (Мицубиси, Сумитомо, Мицуи и Ясуда), а их ценные бумаги должны были быть переданы в ликвидационную комиссию и распроданы. Взамен концерны получали облигации без права их реализации в течение 10 лет. Также члены семьи и чиновники, владевшие наибольшей частью акций, обязывались уйти в отставку. В целом, реформированию подлежали 32 компании. Однако, на месте расформированных дзайбацу появлялись их копии вместе с тем же правлением, что свидетельствовало об устойчивости данного института и закон о ликвидации дзайбацу не принес ожидаемых результатов<ref>Фазылова А. Ф. Особенности формирования экономической политики Японии на рубеже веков. (2016).</ref>. Так, уже к 1948 году некоторые руководители дзайбацу вернулись к активной прежней работе<ref>The New Yorker. F-R Publishing Corporation, (1975), p. 65.</ref>.
В конце 1940-х годов союзные силы, которые начали демонтаж японской промышленной системы, составили список из 83 холдинговых компании дзайбацу, которых надлежало распустить, но от этой политики пришлось отказаться перед лицом критического экономического положения Японии в указанный период<ref>Scott Hipsher, Songporn Hansanti, Suthinan Pomsuwan. «The Nature of Asian Firms: An Evolutionary Perspective». (2007), p. 160.</ref>.
Позиции семейств Мицуи, Мицубиси, Сумитомо, Ясуда и других дзайбацу — в основном остались непоколебимыми. Правда, военное поражение Японии нанесло серьёзный удар японским монополиям. Только в результате потери колоний концерн «Мицуи» лишился 48 из 197 своих компаний, концерн «Мицубиси» потерял 13 компаний из 40. Отдельные дзайбацу потеряли до трёх четвертей всего имущества, а все дзайбацу лишились 14 % принадлежавшего им капитала<ref>Вопросы экономики, Объемы 7-12. «Правда», (1951), стр. 104.</ref>.
Полное уничтожение дзайбацу не было достигнуто Союзническими реформами, отчасти благодаря духу того времени. Дзайбацу признавались выгодными для страны; простой японский народ, рабочие компаний, управленческий состав и бюрократия — все сходились в негативном мнении по отношению к попыткам их уничтожения. К тому же, изменяющаяся политика Оккупационных сил по отношению к Японии послужила определённым препятствием на пути к ликвидации дзайбацу. Практически все дзайбацу были реформированы в кэйрэцу и в виде кэйрэцу существуют до сих пор, и контролируют существенную часть экономики Японии.
Таким образом, хотя большинство первоначальных структур дзайбацу все еще существуют в той или иной форме, реальный уровень их влияния на японский бизнес и экономику является предметом споров<ref name="автоссылка2" />.
Другие значения
Термин стал популярен в США в 1980-х годах для обозначения любой большой корпорации, в большей степени благодаря употреблению в нескольких киберпанк-произведениях, но он не используется в Японии, кроме как в своём историческом значении.
В популярных сериях видеоигр GTA и Tekken термином Дзайбацу называется крупный преступный конгломерат, обладающий шаблонным представлением о значении термина.
См. также
Примечания
Литература
- Kazuo, Shibagaki. The early history of the zaibatsu. // The Developing Economies 4.4 (1966): pp. 535—566.Шаблон:Ref
- Hidemasa Morikawa, Zaibatsu. The Rise and Fall of Family Enterprise Groups in Japan / Tokyo: University of Tokyo Press, (1992), p. 283. ISBN 978-0860084884.
- Fruin, M.W. (1994) The Japanese Enterprise System: Competitive Strategies and Cooperative Structures, Oxford University Press, Oxford.
- Miyajima, H. and Kawamoto, S. (2009) Business groups in pre-war Japan: historical formation and legacy, in Oxford Handbook of Business Groups (eds A. Colpan, T Hikino and E. Lincoln), Oxford University Press, Oxford.
- Miyajima, H. and Kuroki, F. (2007) The unwinding of cross-shareholding in Japan: causes, effects, and implications, in Corporate Governance in Japan (eds M. Aoki, G. Jackson and H. Miyajima), Oxford University Press, Oxford.
- Morck, R. and Nakamura, M. (2005) A frog in a well knows nothing of the ocean: a history of corporate ownership in Japan, in A History of Corporate Gover-nance Around the World (ed. R. Morck), Chicago University Press, Chicago.
Ссылки
- THE ZAIBATSU OF JAPAN / Thayer WatkinsШаблон:Ref
- The Present State of Research on Zaibatsu: The Case of Mitsubishi // Social Science Japan Journal (2002) 5 (2): 233—242. doi: 10.1093/ssjj/05.2.233Шаблон:Ref
- Японские корпорации и корпоративные группы / М.: ИМЭМО РАН (2009).