Цель

Шаблон:Нужна статьяОшибка скрипта: Модуля «hatnote» не существует.{{#if: | }} Цель (нем. Ziel) — это представление о будущем или желаемом результате, который человек или группа людей представляют себе, планируют и обязуются достичь.

мета, предмет, в который кто-либо метит, наводит, старается попасть<ref name="автоссылка1">Шаблон:ВТ-ТСД2</ref>;
конечное желание, стремление, намерение чего-либо достигнуть<ref name="автоссылка1" />, представление, которое человек стремится осуществить<ref>Шаблон:ВТ-МЭСБЕ</ref>, например, воспитание<ref>Антон Семёнович Макаренко, «Цель воспитания», 1937 год.</ref>;
идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта;
конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс<ref>Шаблон:Источник/НФЭ</ref>; «доведение возможности до её полного завершения»<ref>Сергеев К. А., Слинин Я. А. Природа и разум: античная парадигма. — Шаблон:Л: ЛГУ, 1991 — С.33-34</ref>; осознанный образ предвосхищаемого результата.<ref>Головин А. Ю. Словарь практического психолога Шаблон:Wayback. Минск.: Харвест, 1998 г.</ref>

Возникновение цели

Процесс возникновения цели называют — постановкой цели. Существуют два основных вида постановки цели: прямая и опосредованнаяШаблон:Нет АИ.

Прямая постановка цели — сначала ставится цель, затем определяются способы её достижения.
Опосредованная постановка цели — в ходе неких действий, формулируется цель этих действий.

Конечная и промежуточная цель

Если процесс, воздействующий на некоторый объект, прекращается при достижении цели, то цель называют конечной. Если нет, то промежуточной.

В случае прямой постановки конечной цели на пути к её достижению могут выделять несколько промежуточных целей. В случае опосредованной постановки конечной цели промежуточные цели выделяют лишь изредка.

На практике обычно промежуточные цели выделяют для длительных процессов, либо же процессов, очень сильно воздействующих на качественные характеристики их объектов<ref name="odufa">Цель. Политическое образование Шаблон:Wayback Шаблон:Недоступная ссылка</ref>.

В технике

Цель в технике предусматривает положительную динамику, изменение текущего состояния чего-либо в сторону улучшения, удовлетворения определённых потребностей или требований. Измеримость цели предполагает, что по описанию цели можно легко определить, насколько её достижение улучшит текущее состояние (с <состояние> до <состояние>).

Цель — отвечает на вопрос «Чего нужно достигнуть?», а задача — на вопрос «Какими действиями этого можно достигнуть?». Цель в технике часто ошибочно отождествляют с задачей. Например, «цель — строительство нового многоэтажного жилого дома». На самом деле, «строительство многоэтажного жилого дома» — задача, цель же — «повышение благосостояния отдельной категории граждан». Пример — цели и задачи создания автоматизированной системы учёта<ref name="odufa" />:

целями создания автоматизированной системы учёта являются:

повышение точности учёта… [с <было> по <стало>];
снижение затрат, связанных с…;
повышение эффективности… + расшифровка, в чём заключается эффективность;

задачи создания автоматизированной системы учёта:

замена устаревших приборов учёта на приборы, отвечающие современным требованиям;
автоматизация процесса измерения учитываемых физических величин;
автоматизация процесса консолидации данных об измеренных величинах.

Множество целей управления, которое должно реализовываться системой управления, определяется как внешними, так и внутренними факторами и, в частности, потребностями субъекта А. Различают три вида целей:

стабилизация — заключается в требовании поддерживать выходы объектов на заданном уровне;
ограничение — требует нахождения в заданных границах целевых переменных;
экстремальная цель — сводится к поддержанию в экстремальном состоянии целевых переменных.<ref>Меньков А. В., Острейниковский В. А. Формирование целей // Теоретические основы автоматизированного управления. — М.: Издательство Оникс, 2005. — ISBN 5-488-00129-8.</ref>

В военном деле

Файл:Paper target 789.jpg

Искусственная цель, бумажная фигурная поясная мишень.

Цель — объект применения вооружения и военной техники, который должен быть разрушен, повреждён (для ядерного оружия — любые объекты в зоне поражения; для обычного оружия: техника, укрытия, сооружения и тому подобное) или ранен/убит (военнослужащий противника), а также создание чего-либо окопа, траншеи, наведения переправы и так далее. Ранее, в военном деле России, в начале XX столетия, Цель в стрельбе — предметы, по которым производится стрельба, и они разделялись на:

живые — люди и животные;
мёртвые — укрепления, здания артиллерийские и другие орудия, подвижные и неподвижные<ref name="Викитека ЭСБЕ">Шаблон:ВТ-ЭСБЕ</ref>.

Также цели делились на:

действительные, при действительной стрельбе;
искусственные, при учебной стрельбе, где люди изображались так называемыми мишенями.

Из мишеней устраиваются цели:

неподвижные;
появляющиеся;
движущиеся;
исчезающие (падающие);
качающиеся (исчезающие и вновь появляющиеся)<ref name="автоссылка2">Шаблон:ВТ-ВЭС</ref>.

В 10-х годах XX столетия особенный интерес получили воздушные цели, применявшиеся давно. Наибольшим распространением пользовались воздушные шары и змеи<ref name="автоссылка2" />.

Слово «цель» применяется для обезличенного обозначения объекта, подлежащего уничтожению/повреждению во время боевых действий или созданию. «Работа по цели» — применение оружия.

Функция, определяющая вероятность поражения цели определённым боеприпасом в зависимости от различных факторов, таких как удаление цели от точки попадания или количество воздействующих на цель поражающих элементов<ref name=":1">Шаблон:Статья</ref> — Закон поражения цели (также закон разрушения объекта).

В управлении

Противоречие, заключённое в понятии цель — необходимость быть побуждением к действию, «опережающим отражением», или «опережающей идеей», и одновременно — материальным воплощением этой идеи, то есть быть достижимой, проявлялось с момента возникновения этого понятия<ref>Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: учеб. пособие / под ред. В. Н. Волковой, А. А. Емельянова. — Шаблон:М: Финансы и статистика, 2006. — 848 с.</ref>.

В управлении системами необходимо учитывать противоречие между целями объекта и субъекта управления: с одной стороны — идеальное устремление объекта, отражающее направленность процесса самоорганизации, с другой стороны — цель субъекта управления (наблюдателя), которая должна быть конкретна и достижима, по ней оценивается результативность воздействия. Чем больше соответствуют цель субъекта и цель объекта управления, тем эффективнее управление. Например, для организации поездки загородного отдыха трудового коллектива его руководителю нужно прикладывать на порядок меньше усилий, чем для организации субботника. Противоречие целей субъекта и объекта управления (ситуация когда при достижении цели объектом управления невозможно достичь цель субъекта управления) усложняет или делает управление невозможным. В макроэкономике, например, несоответствие индивидуальных целей участников рынка и целей общества приводит к так называемым фиаско рынка: рыночные механизмы самоорганизации не работают или работают плохо в регулировании монополий, создании продуктов общего пользования, эксплуатации природных ресурсов и др. Выявление и разрешение противоречий целей объекта и субъекта управления обеспечивает развитие системы, максимизацию эффекта от применения механизмов самоорганизации, минимизацию расходов при решении управленческой задачи, минимизацию аппарата управления<ref>Решетов И. В. Алгоритм решения управленческих задач и его применение в инновационном процессе [Текст] / И. В. Решетов // Проблемы теории и практики управления. — Шаблон:М: ФГУП Издательство «Известия», 2009. — № 11. — С. 83 — 93.</ref>.

В концепции «управления по целям» (англ. Шаблон:Lang-en2) (также «управление по результатам») для достижения эффективности при постановке цель (или точнее — планируемый результат) проверяется по критериям акронима SMART:

Specific — конкретная, определённая. Цель «немедленно нажимать кнопку» не является чёткой, альтернативой будет «нажимать на кнопку в течение 1 секунды».
Measurable — измеримая. Цель должна подразумевать количественную измеримость результата.
Achievable — достижимая. Цель должна быть выполнимой для конкретного исполнителя.
Relevant — соответствующая контексту. Достижение цели должно быть обеспечено ресурсами.
Timed/Time-bounded — привязанная к точке/интервалу времени. Нет привязки — нет цели (есть мечты).

Российские авторы дополняют SMART-принцип свойством «связности» цели. «Если вы разрабатываете дерево целей для различных направлений деятельности компании, цели необходимо связать друг с другом. Для целей верхнего уровня вы должны ответить на вопрос „А за счёт чего её можно решить?“ и найти цель нижнего уровня — таким образом вы способствуете комплексному видению целей компании»<ref>Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. — М.: Инфра-М, 2013. — 255 с. — (Просто, Кратко, Быстро). — 500 экз. — ISBN 978-5-16-005781-1</ref>.

A и R имеют другие варианты расшифровки, соответствуя возможностям исполнителя и обеспеченности ресурсами:

A: Agreed, Attainable, Assignable, Appropriate (соответствующий), Actionable
R: Realistic (реальная), Results, Results-focused/Results-oriented (сосредоточенный/направленный на результат), Resourced.