82.179.21.103: удалена незначимая статья без выходных данных

2025-10-30T06:55:57Z

удалена незначимая статья без выходных данных

Новая страница

'''SWOT-анализ''' — [[метод]] анализа, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды [[организация|организации]] и разделении их на четыре категории:
* '''S'''trengths (сильные стороны),
* '''W'''eaknesses (слабые стороны),
* '''O'''pportunities (возможности),
* '''T'''hreats (угрозы).

Сильные ('''S''') и слабые ('''W''') стороны являются факторами '''внутренней среды''' объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности ('''O''') и угрозы ('''T''') являются факторами '''внешней среды''' (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом). Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды<ref name=":0">{{Статья|автор=Майсак О. С.|заглавие=SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами|ссылка=https://elibrary.ru/item.asp?id=18983563|язык=|издание=Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии|тип=|год=2013|номер=1 (21)|страницы=151—157|issn=2074-1707}}</ref>.

Объектом SWOT-анализа может быть не только организация, но и другие социально-экономические объекты: [[отрасль экономики|отрасли экономики]], [[город]]а, [[Социальный институт|государственно{{nbhy}}общественные институты]], [[наука|научная]] сфера, [[политическая партия|политические партии]], [[некоммерческая организация|некоммерческие организации]] (НКО), отдельные специалисты, персоны и т. д.<ref name=":0" />

== Визуальное представление ==
[[Аббревиатура]] '''SWOT''' может быть представлена визуально в виде таблицы:

{| class="wikitable"
|
! Положительное влияние
! Отрицательное влияние
|-
! Внутренняя среда
| '''S'''trengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)
| '''W'''eaknesses (свойства, ослабляющие проект)
|-
! Внешняя среда
| '''O'''pportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)
| '''T'''hreats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)
|}
[[Файл:SWOT en.svg|thumb| 4 элемента SWOT-анализа в матрице 2×2]]

== История ==
[[Акроним]] SWOT был впервые введён в 1963 году в [[Гарвардский университет|Гарварде]] на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом ({{lang-en|Kenneth Andrews}}).

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета — Леранед ({{lang-en|Leraned}}), Кристенсен ({{lang-en|Christensen}}), Эндрюс ({{lang-en|Andrews}}) и Гут ({{lang-en|Guth}}) — предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема [[LCAG]] (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.<ref>Загородников А. Н. Управление общественными связями в бизнесе. Учебник. М: Крокус, 2013 г. (гл. 3 «SWOT-анализ: сущность, цель, содержание»)</ref>

== Преимущества и недостатки метода ==
SWOT-анализ эффективен при осуществлении начальной оценки текущей ситуации, однако он не может заменить выработку стратегии или качественный анализ динамики.

Сильные стороны SWOT-анализа:
* Это универсальный метод, который применим в самых разнообразных сферах экономики и управления. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).
* Это гибкий метод со свободным выбором анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей (например, можно анализировать город только с точки зрения туризма или только с точки зрения работы транспорта и т. д.).
* Может использоваться как для оперативной оценки, так и для стратегического планирования на длительный период.
* Использование метода, как правило, не требует специальных знаний и наличия узкопрофильного образования.

Недостатки:
* SWOT-анализ показывает только общие факторы. Конкретные мероприятия для достижения поставленных целей надо разрабатывать отдельно.
* Зачастую при SWOT-анализе происходит лишь перечисление факторов без выявления основных и второстепенных, без детального анализа взаимосвязей между ними.
* Анализ даёт в большей степени статичную картинку, чем видение развития в динамике.
* Результаты SWOT-анализа, как правило, представлены в виде качественного описания, в то время как для оценки ситуации часто требуются количественные параметры.
* SWOT-анализ является довольно субъективным и чрезвычайно зависит от позиции и знаний того, кто его проводит.
* Для качественного SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации из самых разных сфер, что требует значительных усилий и затрат.

== Применение ==
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов{{sfn| Филип Котлер и др.|2012|с= 41}}.

Для более полной отдачи от метода используется также построение вариантов действий, основанных на пересечении полей. Для этого последовательно рассматривают различные сочетания факторов внешней среды и внутренних свойств компании. Рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, что должны быть учтены при разработке стратегии<ref>Виханский О. С. Стратегическое планирование: Учебник. Москва: Издательство МГУ, 1995.</ref>.
* Поле СИВ показывает, какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде.
* Поле СЛВ показывает, за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости.
* Поле СИУ показывает, какие силы необходимо использовать для устранения угроз.
* Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить угрозу.
{| class="wikitable"
|
!
Возможности
!
Угрозы
|-
!
Сильные стороны
| '''СИВ'''
| '''СИУ'''
|-
!
Слабые стороны
| '''СЛВ'''
| '''СЛУ'''
|}

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

== См. также ==
* [[PEST-анализ]]
* [[SNW-анализ]]
* [[Шесть шляп мышления]]
* [[Анализ пяти сил Портера]]
* [[Аналитическая записка]]
* [[Концепция]]
* [[Планирование]]
* [[Стратегия]]
* [[Резюме для руководства]]
* [[GAP-анализ]]

== Примечания ==
{{Примечания}}

== Литература ==
* {{книга|автор= [[Котлер, Филип|Филип Котлер]], Роланд Бергер, Нильс Бикхофф |заглавие= Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы|оригинал= The Quintessence of Strategic Management: What You Really Need to Know to Survive in Business|издательство= [[Альпина Паблишер]]|год= 2012|место = М.|страниц= 144|isbn= 978-5-9614-2213-9|ref= Филип Котлер и др.}}

== Ссылки ==
* Майсак О. С. [http://hi-tech.asu.edu.ru/files/1(21)/151-157.pdf SWOT-анализ: объект, факторы, стратегии. Проблема поиска связей между факторами] // Прикаспийский журнал: управление и высокие технологии. — 2013. — № 1 (21)
* Елена Кадышева. [http://www.denga.com.ua/index.php?option=com_content&task=view&id=1005 SWOT-анализ: сделай качественно].
* [http://www.marketopedia.ru/47-swot-analiz.html SWOT-анализ (подробная статья в энциклопедии маркетинга marketopedia.ru)]
{{вс}}

[[Категория:Экономический анализ]]
[[Категория:Стратегический маркетинг]]
[[Категория:Менеджмент]]

SWOT-анализ - История изменений

82.179.21.103: удалена незначимая статья без выходных данных